【每周聽管理】2026.7.24｜成長不能只看數字！3 個技巧，控風險、公平分工、讓夥伴願意留下
本周精選三篇《經理人》網站文章，從捷迅、職場研究與麥味登案例，帶你學會設定經營風險界線、公平分配額外任務，並用夥伴投入與顧客回流檢查成長品質。
大家好！感謝您收聽 2026 年 7 月 24 日《每周聽管理》AI 語音播報服務。
《每周聽管理》每週從《經理人》網站精選三篇值得深入掌握的文章，替你萃取能帶回工作現場的管理技巧、帶人觀念與經營方法。
本周精選文章：
本周的３個重要管理提醒：
- 先訂出客戶集中度、付款條件與向上回報的界線，避免成長把公司推向過高風險。
- 追蹤會議紀錄、臨時支援與突發客訴等額外任務，別讓最可靠的員工一直承擔最多雜務。
- 除了門市數與會員總數，也要觀察合作夥伴是否願意繼續投入，以及顧客是否持續回流。
每周的小練習：
挑一項正在擴大的工作，做一次負擔檢查。先列出相關的客戶、同事和合作夥伴，再用訂單、額外任務或成本紀錄，找出壓力是否集中在少數人身上。最後只調整一件事，把風險或負擔分散一點。
挑一項正在擴大的工作，做一次負擔檢查。先列出相關的客戶、同事和合作夥伴，再用訂單、額外任務或成本紀錄，找出壓力是否集中在少數人身上。最後只調整一件事，把風險或負擔分散一點。
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