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【每周聽管理】歐普拉、摩根大通的啟示：別只求好評，守住工作的真正目的
這周從歐普拉的承諾取捨、摩根大通戴蒙的討論安排，以及 Threads 內容經營，學習三個提醒：答應前確認理由，讓團隊說出疑慮，檢查好評是否符合目的。再用一份工作提案，練習把這三件事連起來。
【每周聽管理】麗晶精品如何讓客人再上門？看懂期待，把力氣用對地方
多做一點，為什麼未必換來理解？本集從工作界線、主管回饋到麗晶精品的顧客行程，練習先釐清彼此期待，再決定怎麼配合。下周用一項交付工作確認範圍、用途與時間，減少誤解和重做，讓付出更有用。
【每周聽管理】維基百科的帶人啟示：標準說清楚，支持做到位
大家好！感謝您收聽《每周聽管理》AI 語音播報服務。 《每周聽管理》每周從《經理人》網站精選三篇值得深入掌握的文章，替你萃取能帶回工作現場的管理技巧、帶人觀念與經營方法。 本集精選文章： 1. 維基百科的團隊管理課：一個沒有老闆的組織，如何靠「目標」管好自己？ 2. 員工表現只有 50 分，卻給自己打 90 分——這時候，主管的溫柔...
【每周聽管理】達美樂、可樂果的顧客課：聽見回饋之後，公司怎麼動起來
大家好！感謝您收聽《每周聽管理》AI 語音播報服務。 《每周聽管理》每周從《經理人》網站精選三篇值得深入掌握的文章，替你萃取能帶回工作現場的管理技巧、帶人觀念與經營方法。 本集精選文章： 1. 一則客訴，反而帶來 5 成新客！達美樂如何靠 Threads 把危機變生意？ 2. 一句「幹嘛」爆紅、參觀人數破百萬！故宮南院如何靠 Thr...
【每周聽管理】2026.9.25｜台鐵便當、母子鱷魚的啟示：讓成果用得上，才算把工作做好
報告交了，為什麼同事還得重做？本集從Shopify的交付責任、母子鱷魚的蚵殼鞋材研發，以及台鐵便當的產品組合，整理先核對內容、守住使用要求與調整資源配置三個做法，陪你用一份周報練習，把成果做到別人用得上。