【每周聽管理】從大谷翔平的二刀流到郝旭烈家的小生意，學會帶新人練判斷力
新人拿來一份報價，你已經看見該改哪裡，該怎麼開口？從大谷翔平的母親提出投打兼修，到張玉琦拆解一句太委婉的回饋，再到郝旭烈家兩姊妹替手機皮套定價，練習在帶人時問出另一個選項、說明工作要求，並留一次讓對方自己判斷的機會。
大家好！感謝您收聽 2026 年 11 月 13 日《每周聽管理》AI 語音播報服務。
《每周聽管理》每周從《經理人》網站精選三篇值得深入掌握的文章，替你萃取能帶回工作現場的管理技巧、帶人觀念與經營方法。
本周精選文章：
1. 第一位建議大谷翔平挑戰二刀流的人，竟是一個棒球門外漢？
2. 教了又錯、講了不聽！部屬為何總是做錯同一件事？主管可從「日常觀察」對症下藥
3. 發零用錢只是教孩子等領薪水？郝旭烈：別用父母的狹隘，阻礙孩子的商業腦
本周的３個重要管理提醒：
1. 遇到二選一，先問清楚哪個條件讓兩件事不能一起做。
2. 新人重複犯錯時，說清楚兩次工作的共同點，以及這次要改哪一步。
3. 提供能比較的資料，把選擇留給新人，聽他說明理由。
下周可以開始的小練習：
找一份你常替同事修改的報價，先聽他說考慮過哪些價格，再一起核對必須算進去的費用。請他自己調整報價，送出前一起看一次，讓他說明哪個數字改了、為什麼這樣改。
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本周精選文章：
1. 第一位建議大谷翔平挑戰二刀流的人，竟是一個棒球門外漢？
2. 教了又錯、講了不聽！部屬為何總是做錯同一件事？主管可從「日常觀察」對症下藥
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1. 遇到二選一，先問清楚哪個條件讓兩件事不能一起做。
2. 新人重複犯錯時，說清楚兩次工作的共同點，以及這次要改哪一步。
3. 提供能比較的資料，把選擇留給新人，聽他說明理由。
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