【每周聽管理】從華城、PChome 學會突破現況：找到值得多做的一步
本周從沃爾瑪的升遷觀點、華城的跨部門協作，到PChome增加日常回訪的做法，練習找到值得多做的一步。用具體任務展現責任，在接案前協調資源，再從顧客兩次購買之間找出服務需求，讓熟悉的工作有新的進展。
大家好！感謝您收聽 2026 年 11 月 6 日《每周聽管理》AI 語音播報服務。
《每周聽管理》每周從《經理人》網站精選三篇值得深入掌握的文章，替你萃取能帶回工作現場的管理技巧、帶人觀念與經營方法。
本周精選文章：
1. 為何會做事的人，反而很難升遷？外商主管真心話：你可能太把「苦幹」當最大功勞
2. 案件得標率從 50% 衝到 87%！華城的「大生管制度」如何讓全員助攻業務？
3. 營收終於回升！從賣電腦到賣咖啡，PChome 如何靠「雞尾酒療法」找回成長？
本周的３個重要管理提醒：
1. 做好本職，再用一項具體任務展現下一級責任。
2. 重要案件接進來之前，先協調跨部門的資源與時間。
3. 從兩次購買之間的需求，找出顧客再次使用服務的理由。
下周可以開始的小練習：
選一項已經熟悉的工作，向主管或使用成果的人確認下一步還需要解決什麼。針對同一項工作提出一個小幅試做，約定支援人員與檢查時間。到時一起看改動有沒有幫上忙，再決定繼續、調整或停止。
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本周精選文章：
1. 為何會做事的人，反而很難升遷？外商主管真心話：你可能太把「苦幹」當最大功勞
2. 案件得標率從 50% 衝到 87%！華城的「大生管制度」如何讓全員助攻業務？
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本周的３個重要管理提醒：
1. 做好本職，再用一項具體任務展現下一級責任。
2. 重要案件接進來之前，先協調跨部門的資源與時間。
3. 從兩次購買之間的需求，找出顧客再次使用服務的理由。
下周可以開始的小練習：
選一項已經熟悉的工作，向主管或使用成果的人確認下一步還需要解決什麼。針對同一項工作提出一個小幅試做，約定支援人員與檢查時間。到時一起看改動有沒有幫上忙，再決定繼續、調整或停止。
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